三儿说 | 这一切发生，很难很值得

Est.2008

绽放·彩色亚麻生活品牌

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一场组织的变革会带来什么？一言难尽。

绽放从2018年秋天就开始启动自主化改革，这一年半以来，老板不签字了，主管业务会议不参加了，谈信念谈使命谈发心谈吐了，小伙伴们“群龙无首”了，志愿者共创价值观、战略、分红计划、项目决策了，许多事开始一轮又一轮讨论与投票了……

随之而来的是各种力量的翻腾跌宕。有人背后骂老板，有人当面反对老板，有人彼此吵架拍桌子，有人开会哭鼻子，也有人选择了离开……非常特别的是，这些事件中的情绪感受被鼓励摆到台面上，而不是用所谓“职业素养”来杀灭。

开全员大会，做内在探索工作坊，正儿八经的学习去看见与表达情绪与感受。一个组织里潜藏的各种暗黑面仿佛被掀起了的老地毯，一次次曝光，一次次直面，一次次冲突，群魔乱舞，轻舞飞扬。

2019年年底问大家这一年的感受：焦虑、烦躁、无力、压抑、愤怒、迷茫、担忧，如此之多的“负能量”，在组织里一次次的，认真的，丰富的呈现出来——而这仅仅是一小部分。

但是，也有一些新的东西在发生。有些人开始拥抱，有些人握手言和，有些人开始发声，有些人开始反思，有些人选择说出自己的感受，哪怕是“没感觉”，有些人学习真正去倾听，有些人则争取做自己的决定，哪怕老板明确的反对。

我们仿佛走进了一场风暴，又感觉一切似乎刚刚开始。那究竟什么才是我们渴望的自组织呢？

昨天晚上跟一个老板朋友聊天，一个多小时探讨完他感慨很美好很艰难。通过这次聊天我发现什么是自组织，讲清楚不容易，理解更困难，因为这个组织的理念与做法太不同寻常。

一开始他理解的自组织就是责权利分的很清楚，包括人事权、财务权、决策权都独立的项目化制度，我觉得像，但总有点不完全对劲。

后来说项目化加使命驱动是自组织，但还是觉得不完全是。有不少企业的使命感也很强大，但整个组织里仿佛仍弥漫着精细隐微的大小领导的意志控制。

最后我们说自组织是自然的组织。借用精密化机械与生态系统的比喻，现代许多组织仍然是由少部分高层通过一系列方法来掌控，尽管有越来越多人性化的部分，但总是一个人或一小部分人设计制造的精密机械。但自组织更像是一个生态，以自然之道为“管理”力量，或者说是天道而不是人的力量在设计与运营。

我感觉自组织有两大特点。一、每个人出于渴望、热情与使命在一起工作。二、他们创建一系列的“无管理”机制，基于对每个人本身的信任，这些机制不用来控制，而是尽量减少人为的控制，从而保护每个人自身能量的完整性、自发性与创造性。

一个自然环境里的动植物生态由每个动植物自发构建，它们每一天都很“努力”，没有人去施压与管理，如果没有人为的破坏，它们可能要比大多数公司运转要好很多。

所以我理解的自组织是每个人对自我的需求负责，运用自然之子本身的生命力，在相同的使命愿景价值观下，彼此合作创造，自主运行的组织。

写着写着变成论文了，但绽放的每个小伙伴是每天真实的处在自主化的变革里。疼痛一波波袭来，成长慢慢发生。昨晚聊天时去卫生间时看到一句话“Do What is Right，Not What is Easy”，深得我心。是的，这一切很难，但很值得。

留言说说你所在的组织是什么样的，或者说说你渴望的组织的模样吧。